一、 业务背景
随着市场经济的不断深入发展，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，为了拓展市场范围、提高本企业的核心竞争力，各企业不断加强项目投资力度。企业项目管理就是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
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管理现状和乱象:
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(1) 多项目下的组织分散化带来管理半径加大，难以对多项目进行动态实时管控；
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(2) 项目计划缺乏制定标准，项目执行不能被有效正确牵引，项目进度、质量风险不可控；
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(3) 项目实施进度计划汇报缺乏反馈标准和依据，项目过程容易形成管理黑洞；
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(4) 项目投资大、数量多，缺乏严谨的各级项目预算编制及预警管控机制，项目成本无法有效控制；
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(5) 缺乏对项目收入进行有效规划，领导无法实时掌握到当前项目收益及未来预计收入情况；
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(6) 每个项目涉及部门、人员较多，工作协同沟通管理难、效率低，存在推诿文化；
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(7) 无法沉淀形成合作伙伴信息资源，招标采购缺乏历史数据支撑、周期长影响项目进度；
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管理难点与痛点:
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(1) 如何在多个项目同时并行的前提下,严控项目进度和质量?
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(2) 如何科学合理制定项目计划,项目汇报体系如何搭建?
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(3) 项目执行过程中如何建立有效的预警机制,严控项目成本?
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(4) 如何实时掌握项目资金状况进而科学制定项目资金计划?
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(5) 如何实现跨部门协同,提高内部工作效率?
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(6) 如何建立供应商分级管理体系,选出战略合作伙伴,提升项目品质?
二、 管控目标
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从战略和执行层面梳理管控目标
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实现项目的全生命周期动态管理
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高效管理项目建设的进度和质量
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有效管控项目投资的风险边界
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从流程、数据和业务层面梳理管控要点
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协同关系汇报关系清晰
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计划责任主体明确
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过程规范透明可控
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进度质量实时监控
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共享强大资源库
三、 设计模型
鹏为软件项目管理业务模块是依托自身强大的业务扩展平台，安照P(计划)——D(实施)——C(检查)——A（分析）循环管理思想，实现对项目全方位、全过程管理。
PDCA循环管理
从业务流程分析，包含项目立项、投资控制、招标采购、合同履约管理、资金控制、施工控制、项目竣工、验收评估、项目文档管理等等全过程各项业务；在过程控制上，主要通过标准化的单据、规范化的流程实现业务执行过程的控制，有效防止业务漏洞，并且在业务执行过程中实施对各项业务进行预警，真正实现项目动态控制，对工期/投资/质量进行全面跟踪和动态预测。
----------- 以房地产建筑行业为例 -----------
项目管理流程设计模型
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项目管控两条主线之——项目合同管理，通过对合同前期招标、洽谈和签审，中期合同会签、登记以及后期合同执行的付款、收款登记管理，实现项目资金有效管控。
招标合同备案
合同洽谈纪要
合同会签
合同登记
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项目管控两条线之——项目进度管理，通过前期制定项目计划，中期项目进度分级汇报，后期的项目成果汇报，实现对项目进度和质量有效管控。
项目基本信息登记
项目计划制定
项目进度汇报
项目成果审批
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最终为领导提供全方位的项目领导监控平台，便于领导一站式统览全局。
项目计划进度情况和合同执行情况汇总表
四、 管理价值
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1、建立集团层级的项目管理标准体系以及项目跟踪汇报的规范，强化企业领导对多项目并行下各个重要节点实时把控。
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2、实现项目动态管控，对工期/投资/质量进行全面跟踪和动态预警，为项目决策人随时提供多方位的价值评估和风险分析。
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3、规范的各类数据信息管理体系，强化合同付款、变更、结算、资金收入的管理，控制项目的投资进度和资金支付的合理性，实现异常报警提示。
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4、形成企业集中、统一的供应商及项目合作伙伴资源库。
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5、形成方便企业各部门之间、上下级之间进协同交互的网络化工作平台及沟通机制标准，提高项目实施执行效率。
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6、形成领导项目管理总控信息汇总中心，自动采集项目数据形成各项统计分析图表，更为直观的为领导展示项目执行情况，为项目决策提供数据依据。
五、 1+N核心应用价值
六、 适用场景
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鹏为软件OA系统内置了自定义扩展平台工具，可以任意匹配搭建不同行业专属的“项目管理”业务模块。
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房地产建筑类行业
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金融投资类行业
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招标代理咨询行业
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国有投资集团等
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