建筑企业是以工程项目施工承包为主营业务，存在项目分散、办公不集中、管理半径大的现状，而且每个承包的项目涉及的第三方范围比较广，包括业主方、监理方、工程分包公司、劳务分包方、设备租赁方、材料供应商等。鹏为软件顾问团队除标准化OA应用外，还将为建筑行业客户提供现场业务需求调研梳理及确认工作，旨在通过业务调研把项目管理流程及管理关键点梳理清楚，然后严格按照项目管理的管控要求进行各子模块的自定义搭建。建筑行业项目管理模块可依托鹏为软件自身强大的业务扩展平台，按照P(计划)——D(实施)——C(检查)——A（分析）循环管理思想，紧紧围绕项目"工、料、机、资金链"来开展，以信息技术为手段，形成一个全面、规范、动态、高效的项目管理体系，实现对项目全方位、全过程管理。

        鹏为软件OA从建筑施工承包业务流程分析，依托自身强大的业务扩展平台，实现包含项目信息台账、招投标管理、证件管理、合同收支管理、项目进度、材料管理、质量安全、项目验收、项目文档管理等全过程各项业务的电子化应用；在过程控制上，主要通过标准化的单据、规范化的流程实现业务执行过程的控制，有效防止业务漏洞，并且在业务执行过程中实施对各项业务进行预警，真正实现项目动态控制，对进度/利润/质量进行全面跟踪和动态预测。

        可以按照房地产企业费控管理办法，实现涵盖费用科目类别自定义设置、费用项目设置，年度/月度预算编制呈报审批、费用申请、费用报销、预算计划执行统计分析报表等电子化应用，实现费用支出与预算进行关联及控制，实现公司对费用预算的可控、可知、可预警。

        可以配套房地产企业绩效管理制度进行落地，搭建绩效考核指标库、考核系数设置、月度工作计划（考核指标）编制、月度绩效考核评分评级、考勤信息登记汇总、绩效考核情况自动统计汇总等电子化应用平台，优化对工作项的规划、汇报、监控督办和总结的能力，加强企业员工工作执行力和执行效率。